DOWは、ヨーロッパ市場の厳しい状況を受けて、地域内の化学資産について包括的な見直しを行うと発表しました。この取り組みは、DOWのグローバル事業セグメント全体で価値を最適化し、長期的な業績を向上させるという「ベストオーナー」マインドセットに基づく資産ポートフォリオの評価戦略と一致しています。この見直しは来年までに完了する予定です。この見直しとは別に、DOWはポリウレタン事業全体で選択的な調整を進めています。これにはポリオール生産の削減や、2025年に予定されているテキサス州フリーポートのプロピレンオキシド設備の閉鎖が含まれます。
化学業界の他の主要プレーヤーも、ヨーロッパ地域の高い生産コストや規制環境の厳しさに直面し、地域資産の再評価を進めています。業界の動向に倣い、DOWの見直しはポリウレタン事業に重点を置き、MDI（ジフェニルメタンジイソシアネート）、プロピレンオキシド、ポリエーテルポリオールを製造する施設を対象とします。これらの資産は、2023年に年間約29億ドルの売上を記録しており、DOWのポートフォリオにおける重要性を示しています。
ヨーロッパ全体についての見解を述べる中で、CEOのジム・フィッタリング氏は同地域の規制環境に懸念を示し、「ヨーロッパにおける明確で一貫性があり、競争力のある産業政策の欠如が、継続的な課題を生み出しています」と述べました。DOWはこうした複雑さを乗り越え、グローバルポートフォリオを強化することに引き続き注力しています。同社は第3四半期の売上が1.4%のわずかな増加を記録した一方で、純利益が前年同期比で3.2%減少しており、主要市場での最適化の必要性を示しています。
