Dowは、コスト構造を最適化するため、積極的な行動により、長期的な価値創造を重視しながら、短期的なマクロ経済の不確実性に対応することを発表しました。「脱炭素と成長」戦略、および資本配分に対する規律あるバランスの取れたアプローチを継続するとのことです。
Dowは1月26日、一連のターゲットアクションの概要を発表しました。これは、2023年に10億ドルのコスト削減を達成するという以前発表した計画に沿ったものです。この積極的な行動は、短期的なマクロ経済の不確実性に対応して、コスト構造をさらに最適化する一方、経済サイクル全体を通じて長期的な競争力を維持するものです。
Dowは以下を通じて2023年に10億ドルのコスト削減を実現する予定です。
- 5億ドルの構造的改善、低コストでのサービス運営モデルの維持
- 約2,000人のグローバルな人員削減を含む、人件費とサービスコストの最適化
- 長期的な競争力を確保し、コスト効率を高めるために、特にヨーロッパにおけるダウのグローバルな資産基盤をさらに評価しつつ、一部の資産を閉鎖する
- エンドツーエンドのプロセス改善による生産性の向上
- 短期的なキャッシュフローに焦点を当てた、5億ドルの営業費用削減
- 安全性と信頼性の維持に引き続き注力し、ターンアラウンド費用を削減する
- 購入原材料費、物流費、光熱費の削減
- マクロ経済環境に対応した支出水準にする
Dowは、これらの活動に関連する費用として、2023年第1四半期に5億5000万ドルから7億2500万ドルの費用を計上しています。これらの費用には、主に退職金および関連給付費用、撤退および処分活動に関連する費用、資産の評価損および償却が含まれます。
長期的には、Dowは2050年までにカーボンニュートラルへの道を進む中で、2005年を基準として炭素排出量を30％削減しながら、2030年までに基礎的なEBITDAを30億ドル超増加させるという軌道を維持しています。
