2026年2月23日、 Stepan Company（NYSE: SCL）は、今後2年間で約1億ドルの税引前コスト削減を目指す包括的な業務効率化計画「Project Catalyst」を発表しました。この計画は、グローバルな製造拠点の最適化、株主還元の向上、および持続可能な成長基盤の構築を目的とした、同社の戦略の核となるものです。
Project Catalystの主要な柱
- 製造拠点の最適化: ネットワーク内のより効率的で現代的な資産へ生産量を集約し、コスト削減と生産性向上を図ります。
- 業務効率化とコスト最適化: 製造、原材料・サービスの調達、およびプロセスや計画・実行の改善を通じてコストを最適化します。
- 組織の有効性向上: ビジネスおよび各機能において責任の所在を明確にし、成長戦略を加速させるためのリソース集中を行います。
具体的な拠点・資産の再編（2026年半ばまでに完了予定）
- ニュージャージー州 Fieldsboro 拠点: 洗濯用洗剤に使用されるコモディティ界面活性剤の需要低迷を受け、閉鎖を決定。
- イリノイ州 Elwood（Millsdale）拠点: 特定の資産（アルコキシル化資産）を廃止。
- 英国 Stalybridge 拠点: 運用を最適化するため、特定の資産（有機資産）を廃止。
これらの生産分は、2025年に稼働を開始したテキサス州パサデナの新工場など、より近代的で効率的な既存ネットワークへ集約されます。パサデナ工場は2026年に70〜80%の稼働率に達し、2027年にはフル稼働となる見込みです。
財務への影響
- 削減目標: 今後2年間で約1億ドル（うち約60%を2026年中に実現予定）。
- リストラ費用: 2026年に7,000万〜8,000万ドルの計上を見込んでおり、その大部分（5,200万〜6,200万ドル）を第1四半期に認識する予定です。これには資産の評価減、廃止費用、関連経費が含まれます。
経営陣のコメント
「Project Catalystは、当社の資産ベースをさらに最適化し、成長を可能にする、より生産的で機敏な組織を作るための包括的な計画です」と、会長兼CEOのLuis E. Rojo氏は述べています。「この取り組みは、インフレ圧力やその他の逆風を部分的に相殺しつつ、顧客に優れたサービスと価値を提供し続けるために必要なリソースと柔軟性を維持することを目的としています。」
